Objetivo general
Entender los procesos de planeación, gestión, ejecución y seguimiento de una alianza insterinstitucional en el Banco de la República para fortalecer proyectos culturales de impacto regional y nacional.
Preguntas orientadoras
¿Qué significa gestionar una alianza?
¿Qué recursos debo tener en cuenta para realizar una alianza?
¿Cómo se consolida una alianza?
Lecturas sugeridas para el trabajo de este módulo
*Luhman Niklas, Confianza. Capítulos VIII – XI
Estos dos capítulos del libro confianza, permitió establecer la importancia de este concepto para establecer una alianza y el impacto que tiene en las relaciones sociales e interorganizacionales.
*Psicología de las organizaciones y del trabajo apuestas de investigación – Capítulo Actitudes hacia las relaciones de cooperación entre organizaciones: algunas reflexiones basadas en el compromiso.
En este libro digital, se revisaron diferentes miradas para la reflexión crítica frente a las Alianzas desde el marketing y el mercado y los elementos a tener en cuenta para establecer alianzas entre organizaciones.
*¿Qué es realmente una alianza estratégica
Este link permitió concretar lo que No es una Alianza.
*J.L.Schaan, M. Kelly y D. Tanganelli “Gestión de alianzas estratégicas: Construyendo alianzas que funcionen”.
De esta referencia bibliográfica tomamos como base los conceptos que se presentarán en el módulo. Serán parte de la discusión que durante las sesiones realizaremos con el fin de llegar a acuerdos y establezcamos modelos de planeación, gestión y evaluación de alianzas para nuestra actividad cultural.
*Austin, James E. “El desafio de la colaboración”, pp 38 – 40
*Austin, James E. “El desafio de la colaboración”, pp 231 – 245
Estas lecturas nos permiten hacer un reconocimiento de lo que es el trabajo colaborativo no sólo al interior de la organización sino de lo que podemos hacer con empresas externas. Es un conocimiento que puede o no ser aplicado a nuestra gestión cultural. Depende de cómo concebimos cada uno desde nuestros centros culturales el concepto de alianza y sobre todo cómo lo aplicamos. Está a criterio de cada gestor cultural, cómo quiere manejar y aplicar dichos conceptos.
*Manual Atalaya. Apoyo a la Gestión Cultural. Capítulo Gestión Cultural
En este link se visibiliza la importancia de la gestión en la actividad cultural. La lectura fortalece los conocimientos cuando se piensa en cómo empezar a abordar todo lo relacionado con presupuesto, equipos de trabajo e infraestructura para el éxito de la alianza.
*El modelo. Cultura y alianzas
En este link se encuentran referencias sobre conceptos, metodologías, gestión y evaluación de la alianza estratégica. Permite complementar la información socializada por las facilitadoras. Existen también modelos que facilitan la planeación de las actividades culturales en alianza.
*Buenas prácticas. Cultura y alianzas
España es uno de los países en los que la actividad cultural es muy fuerte así como los aportes económicos y aunque los acuerdos que tienen, en su gran mayoría, mueven grandes sumas de dinero, nos permite conocer las experiencias exitosas de algunas organizaciones culturales como buenas prácticas en alianzas interinstitucionales.
*Principios de la alianza. Cultura y alianzas
Una fructífera alianza empresa-institución cultural se parece mucho a una relación humana satisfactoria. Quienes las han experimentado saben que exigen esfuerzo, y que dependen de la comunicación, la confianza y la sinceridad.
